團隊目標與個人目標

在個人主義與民主主義的思維下，個人的獨特性價值特別容易被彰顯，如果再加上具有「專業背景」的個人，那個人的地位就更顯得重要了。

但人是群居的動物，只要有人的地方，就有組織與團體，不管是公司行號、機構或機關，每個個人通常會隸屬於其中之一，或同屬於數個組織或團體；當然有些個人可能都不隸屬於任何組織或團體，只有他自己，例如現在有很多的個人工作室。但不管如何，個人都隸屬於社會或國家。

社會、組織與團體，都有使命與目標：比如可能是企業的優良產品與獲利；或是教會傳遞信仰的價值、助人向善；NGO組織的使命在促進人類福祉與進步；政府組織為國家擘畫發展、為民服務；學校在教育人成為全人，使其能自我實現並能為社會所用。

團隊組織的目標與組織中的成員必需目標相同，才能成功。如果目標不同，無法合作，溝通也無效，個人只有離去。

但我們都知道，達成目標的方法有很多，組織通常會透過很多方式訂定達成目標的策略與方法，也許是專家模式、共識模式、集權模式，各種方式找到達標的途徑，要求成員配合、一起工作、一起努力。組織也會允許個人用他自己的方式，只要不違整體目標，這通常是「創意」的來源。

事實往往不會這麼如意，個人如何貢獻所長，不使個人目標與團隊目標相違，選擇合宜的策略方法，協助團隊組織成功，需要時時的自省。